2013年，中国日化行业关注的那些事儿

　　关注之一：家化“教父”葛文耀与平安信托恩怨情仇

　　从2012年开始，新婚不到一年，上海家化葛文耀就与平安信托出现投资方向等许多“分歧”，一直“口水战”接连不断，至2013年5月免去葛文耀董事长和总经理职务，到9月葛文耀“请辞”，期间和合纷争，一直脑到年底步入“后葛文耀时代”，这个事件在中国日化行业可谓风起云涌，让行业、媒体看够了戏。而上海家化承认24亿关联交易，葛文耀“愿负法律责任”的承诺，估计他们的恩怨情仇将在2014年持续上演。

　　上海家化遭遇“资本劫”——靓眼联姻藏矛盾，产业资本争不休。对一家渴望做大的企业而言，资本可能是雪中送炭或锦上添花，但也可能是一场劫难。“投资人”与“产业人”双方互不理解，目标互不一致，是矛盾不断，联姻注定难成美满姻缘的核心根源。

　　上海家化“教父”葛文耀出局，无奈的妥协，注定的败局。实际上，矛盾的激化在二者联姻时就已注定。要“产业”还是要“资本”，这场对战既有偶然性，也有必然性。“资本”与“产业”的内斗，关系如何调和？不仅葛文耀要反思，甚至所有企业家及主管部门都需要反思，也给中国日化行业留下了资本与产业提供了鲜活的案例。

　　资本运作及风投投资是近几年化妆品行业的热点，日化企业如何获得资本，如何挑选到能够帮助企业实现价值的合作伙伴，实现与资本的完美对接，将是许多日化企业直面与思考的重大课题。　　

　　关注之二：嗳呵、美即“卖猪”与丸美身披LV“虎皮”

　　 2013年初，强生（中国）8亿元人民币收购“嗳呵”100%股权；7月，LV基金注资“丸美”1亿美元，成为“丸美”第二大股东；8月，欧莱雅集团宣布以65.38亿港元收购面膜大王美即控股（01633，HK）。2013年，中国品牌又多了几个“外嫁女”。中国本土日化品牌“被收购”的悲与喜同时再次上演：许多人再一次表现出惊呼、惋惜、忧虑、悲愤；也有一些人认为“卖猪”是一种“解脱”，不必太悲伤。

　　近十年间，小护士、羽西、大宝、舒蕾、美涛、风影、顺爽、丁家宜等中国本土知名日化品牌纷纷被外资企业“招安”——“品牌，养不大的儿，当猪卖！”。民营老板拿着几十亿人民币，赶紧逃离这个“围城”。从这点来看，一个民营企业，能够“卖品牌赚大把外币”未尝不是好事。再说，既然品牌如“猪”，卖了可以再“养”，民族品牌不会消失。品牌“收购”是市场行为，在欧美日经济发达国家也是这样发展过来的，通过不断的整合、集约，才形成目前的巨无霸。因此，日化品牌“被收购”，不必太悲伤。

　　当然，由于本土日化行业具有进入门槛低、品牌成立时间短、消费者对品牌忠实度低、市场竞争较为激烈尤其难与国际品牌抗衡的特点，当本土知名品牌对品牌长远定位与发展信心严重缺失、遭遇发展“瓶颈”时，选择“外嫁”或许是个不错的选择。

　　外资“钟爱”收购国内知名日化品牌，其目的主要是：一是收购渠道、网络，为其迅速拓展中国市场服务；二是作为其产品或渠道“补缺”，为其形成大日化、形成综合竞争服务；三是收购后“雪藏”，直接消灭竞争对手。

　　在未来10到30年，当中国日化企业社会化、市场化后，当中国经济走上“品牌化”道路时，那些练好基本功的中国本土日化“民族品牌”，必将成为有价值的品牌，也必定能够与洋品牌一决高低，从而彻底改变被围剿、被收购的命运。　　　

　　关注之三：“国礼”效应，带动百雀羚等国货热销

　　2013年3月，陪同国家主席习近平出访的“第一夫人”彭丽媛，将服装、蜀绣、百雀羚、阮氏珍珠等作为“国礼”赠于坦桑尼亚“妇女与发展基金会”，一时间，“国礼”概念产品走俏，立刻在国内消费者之间掀起一股追捧国货的热潮。旋即，百雀羚抓住机遇进行大肆营销传播，品牌迅速蹿红，销售“逆袭”井喷，更有爆出其部分市场断货，其网络销量更是翻倍增加。于是，2013年“盈萃草本”化妆品成为国务院国宾礼第二家。

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