为什么我要说“地产广告公司不能做大”

    前几天在郑州，做了十分钟的小分享，谈了一下我的多嘴，开篇第一段，我就说“广告公司不能做大”，然后很多人就来和我说，凭什么你要说广告公司不能做大，不是也有大公司吗？比如捷群、博思堂、天橙中国等等。
     诚然，这些都是做的相对比较大的地产广告公司，但是相比较众多的房地产开发公司而言，就这几家广告公司，能算得上很多吗，能算得上普遍吗？
     今天不扯淡，直接了当的说一说我所认为”广告公司不能做大"的原因有三。
    
     一、精力
     我可以很负责人的说，90%的优秀地产广告公司，说到底都是因为一个人或一个团体的存在而变得优秀，那就是老板或者合伙人，比如揽胜之于杨海华，亲爱的之于梁丰。
     许多客户看中广告公司的背后，其实就是看中了优秀的广告人。
     据说某公司曾经在签合同的时候，把老板每月必须来本项目开一次例会作为合作的条款。同时，我也遇到过某甲方的“吐槽”，说每次都是等广告公司老板来开会，才能将项目下阶段的方案定下来，不来开会根本定不了。
     但是一个月只有30天，一个星期只有7天，一个老板的精力总是有限，又得管理公司又得出去开会，一人分饰多角，如何做大？
    
    
     二、人力
     人力是限制广告公司不能做大的重要原因之一。
     先说工资。十年前，广告公司的月费大概能收到6-7w，而十年后的今天，许多项目的月费也就6-7w，但是，优秀的广告人工资却一直上涨，人力成本不断增加，公司基础收入却没有大变化，还要遭遇欠款坏账等情况，许多公司能活就很不错了。
     再说项目。一个广告公司，每个人最大的能力也就服务2-3个项目，做多了就很难兼顾，提案撑一下还可以，但是真正执行就需要招聘新的人才，而万一后来项目服务到期了两三个，要么你接到新项目，不然人还是得要养着，不然万一有新项目来了，又得招人咯。
     突然间，是不是有一种死循环的节奏。
    
    
     三、门槛
     或许，广告人是门槛最低的职位了。
     做了2-3年的新人们，就敢跳槽去拿更高的薪水，居然还有公司会要。前几天，有朋友一家公司招人，一个工作了两年的文案要求年薪30w，他的理由是，他可以把公司所有项目的文案给承包了，对，你没看错，公司六七个项目的所有文案，全部他一个人写，因为他自信自己掌握了写文案的技巧。
     我的天啦，这就是文案吗？如果真的这样，入行门槛也太低了吧。
     说到门槛，就不得不说另外一个现象，那就是开发商的鼎力支持。因为部分中小开发商觉得月费太贵，还不如直接找一个文案一个设计来做项目，入开发商编制，每月一共给个3-4w的薪水就好了，比请广告公司便宜得多，最主要的是：听话，乖！
     以致于，现在广告公司越来越多，创意越来越不值钱。更可恶的是，还有某些所谓“卖案例源文件”的不法商家，一直用卖硬盘的方式卖着别的公司的创意和源文件，而某些的所谓创意人，一到开会就开始翻这些资料，用这些源文件改改logo就提案，我可以负责任的说，这其中还有某些公司公款购买，全指望这个活了。
     就这种环境，还指望开发商尊重创意，给你买单吗？
    
     当然，还有其他一些原因，比如创意枯竭、不思进取等，小七就不一一赘述，而以上文字，也是有感于前几天和朋友的沟通闲聊，不妥之处，纯当放屁，一听了之。
    

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