你就是挖来杜蕾斯的全部小编，也照样做不好互联网内容营销

　　杜蕾斯的内容营销非常值得称道，但也非常“招人恨”：　　　
　　几乎所有的自媒体小编都被领导逼着学习过杜蕾斯的内容营销，最近这个学习又扩大化了，不但自媒体小编要学，企业市场部人人都要学，连总监也要被老板逼着学。　　　

　　从双微兴起之时，杜蕾斯就开始走在了老司机的道路上，越行越远。　　　

　　借势马伊琍“且行且珍惜”的：“有我，且行且安全”。

　　借势王健林“一个亿小目标”的：“一个亿真的不多”。

　　把“草船借箭”污化到不能直视的：“何惧操，随便射”。　　　

　　不多列举了，杜蕾斯已经在老司机的

路上一骑绝尘了。但在这个人人学习杜蕾斯的时代，杜蕾斯的“学生们”能够做到在互联网上呼风唤雨的却几乎没有，至少老苗一个都没看到。　　　

　　同样的经典案例还有海尔的“80万蓝V总教头”、江小白，也是只能被模仿，无法被超越。你就是挖来它们的小编，内容做的看上去如出一辙，照样无法获得足够关注。　　　

　　这里面一定有什么不为人知的事情。　　　

　　理论知识也好，别人成功经验也好，学习和利用知识最难的是什么？　　　

　　两点：一是别人成功经验背后的真正的规律，二是真正摸清自己的现状，所有学到的知识都是各方面条件已知情况下的应用，而实际情况是，我们对自己现状的认识却存在各种各样的差异。　　　

　　同样是信奉和熟练掌握“定位理论”的营销人，对于同样的产品，可能做的“定位”会千差万别，是因为对已知条件的认知存在不同。　　　

　　所以，你的互联网内容营销没做好，板子先不要打到小编身上，先要问问领导：互联网内容营销成功背后的规律是什么？我们自己现在的状况是什么？我们在哪里？通过互联网内容营销，我们要到哪里去？谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？　　　

　　如果这些都没搞清，指望底下的人出个十万加热文，搞个热点活动，就把互联网内容营销做起来，实在是 “用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，“用部下的勤奋掩盖领导的懒惰”。　　　

　　一切玩法的改变都是从互联网开始的，从手机和电脑占用了我们更多时间开始的。　　　

　　传统的套路是这样的。　　　

　　过春节了，老板给市场部下令，你们给搞个借势的品牌推广。市场部给出方案：XX品牌祝全国各族人民鸡年大吉，买XX就选XX品牌；然后配几篇软文，再搞个终端促销“百万红包等你拿”之类活动。这就算是线上线下相结合、空中地面相结合了。　　　

　　然而杜蕾斯的玩法却是这样的。　　　

　　“与其与1.6亿人瓜分两亿，不如拿起杜杜，今晚两个人瓜分三亿。”　　　

　　看到啥本质区别没有，如果没有，再继续。　　　

　　以前企业找个形象代言人，需要代言人有很高知名度，形象正面，找来之后基本就是拍拍广告片，出席一两场活动。央视广告一打，招商，终端形象上、包装上都是明星头像，消费者买买买。　　　

　　现在找代言人，需要的是代言人粉丝有粘度，挨骂不要紧，骂得越多越红，但一定要有足够的脑残粉。更高明的企业，老板就是代言人：雷军、董明珠、宗庆后、任正非、马云、刘强东这些优秀企业家都跑出来给自己企业站台，每个明星企业家都腆着脸到处抛投露面。　
　　还没看出？那再继续！　　　

　　以前成功的品牌形象都非常高端、正面、积极，宝洁、可乐等品牌营销写到教科书里供人膜拜，奔驰、宝马、沃尔沃等汽车品牌形象，要么诉求“驾驶的乐趣”、要么诉求“安全”、“舒适”等等，总之都是很正确的“社会共识”。　　　

　　现在成功的品牌，有多人喜欢就有多少人恨，还要有很多人对此无动于衷，根本不感兴趣。拿网红做例子吧，据说网红届有这样的鄙视链：　　　

　　喜欢咪蒙的看不起喜欢papi酱的，光搞笑没思想；

　　喜欢罗辑思维的看不起喜欢咪蒙的，恶趣味低俗；

　　喜欢高晓松的看不起喜欢罗辑思维的，势利商人，没情怀；

　　喜欢和菜头的却看不上喜欢高晓松的，装逼犯没深度；

　　喜欢王五四的又看不上喜欢和菜头的，贱人就是矫情；

　　而喜欢王五四的，呵呵，对不起，“此内容违规无法查看”。　　　

　　这些年成功的品牌或者产品，都是有话题性的甚至是争议性的，江小白也好，小茗同学也好，卫龙辣条也好，都是自带话题。

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