中国企业为什么要做自主品牌？

　　中国企业为什么要做自主品牌？如何才能真正创建一个自主品牌？

　　中国企业的生存状态，根据统计分析，全国大、中、小、微的企业大概有8000万家，真正赚钱的不足1%，也就是说有99%甚至以上的企业实际上是不赚钱的。

　　很多企业为何看起来是赢利的？

　　是因为这些企业老板在公司里通常不拿工资，干了10年 20年 从来都没有获取过应得的劳动报酬。换句话说，这是企业老板自己给自己打工，赚的钱没有拿走，形成了企业一点点微薄的利润。

　　这类现在尚存活的企业看起来好像是赢利的，尽管是微利的，统统都应该倒闭，全部要淘汰出局。如果把这部分扣除的话，真正赚钱的企业不足1%。

　　中国99%的企业为什么不赚钱？不赚钱的原因到底是什么？什么样的企业才是赚钱的？这些问题不研究清楚，盲目地做中国市场，盲目地做市场营销，盲目地做品牌，是不能成功的。只有把这些问题彻底地搞清楚了，才有可能知道解决方案，才有可能知道应该怎么做的正确战略取向。

　　中国99%的企业为什么不赚钱？中国企业99%以上所生产的产品，所提供的服务，都是同质化的大路货，今天是一个过剩经济的时代，站在消费者的角度，只有领先者才有机会成功，跟风的后来者，消费者是没有理由选择的。

　　消费者凭什么选择后来者、大路货，选择这些同质化的产品或服务呢？站在消费者的角度，只有一个因素能打动他们，就是你更便宜。中国企业家首先想到的是低价贱卖，打价格战，导致企业不赚钱，因为一个行业有平均利润率，已被领先者平均化了，你若比这个行业的平均利润率低，意味着你是不赚钱的。

　　那么，什么样的企业才是赚钱的呢？

　　第一类：资源垄断或政策倾斜性企业。以央企为代表：中石油 中石化 中移动 ……国家的资源被廉价的占有和使用，别人没有资格来用，国家把资源给到企业，让企业转化为利润。

　　第二类：上市公司。上市公司通过圈股民的钱，南京策划公司可以募集几亿、几十亿、几百亿，甚至上千亿的资金，这个企业就会有很多资金，这未必就是它赚来的钱，姑且当做是有钱的企业。

　　第三类：有天赋的企业家。有超凡的经营管理艺术和商业素质，特别擅长经营管理企业，凤毛麟角，极少数，天生就是企业家，能通过正常的企业经营、市场竞争赚到钱。

　　第四类：有品牌的企业。品牌是赚钱的。

　　我们应该学习谁？

　　央企？我们是民营企业，不拥有国家垄断优势、政策优势，央企不是我们可以参照的对象，不是学习对象。

　　上市公司？虽然可以，但按正常的上市规范，一旦把企业真正经营得很好，赢利能力特别强，能赚大钱的时候，上市就不成问题，反过来说，上市的前提就是要把企业做好，企业要赚钱，所以上市公司不应该是现在的学习模仿目标，而是将来赚到钱之后的一个阶段性的目标。

　　也有弄虚作假包装上市，结果赔钱了、亏损了。面临退市，企业存在的根本意义不是单纯为了上市，上市只是一个融资手段，上市后因为不赚钱而退市，把股民的钱赔掉了，这不是我们应该追求的目标。以赢利为基础的正当上市途径很多，IPO、借壳上市、买壳上市、收购兼并，国内上市、香港上市、美国上市，只要企业真正赢利，上市会有专门的团队来帮忙，现在不需要专门去学习。

　　有天赋的企业家？就像莫言 刘翔 爱迪生 牛顿……是少部分人能做到的，不是普遍能学习的对象。

　　品牌赚钱的秘密：品牌价格高、成本低，符合生意的本质：低买高卖，有很大的利润空间，除了支撑打品牌的费用之外，还有大把的钱可赚，通过正常的市场营销，能够真正赚钱。

　　正确的战略取向：品牌赚钱是唯一能够借鉴和学习的，南京广告公司只有打造品牌，才是突出重围的现实可行途径。

　　中国99%企业不能突破的根源所在：

　　观念误区一：打造品牌需要投入巨资？我们没有，所以不敢打品牌；

　　观念误区二：打造品牌需要很长时间？我度日如年，我等不起，所以不敢打品牌；

　　观念误区三：打造品牌的过程伴随着亏本？我现在亏不起，所以不敢打品牌。

　　中国99%企业的宿命：希望通过省吃俭用、加班加点、精打细算，盼望着有朝一日，能够积累一笔资金来打造品牌，没有品牌 只能低价贱卖，消费者认为便宜没好货，产品更加卖不出去，只能更加低价贱卖，进入恶性循环，越等越没钱。

　　观念误区是如何形成的？世界品牌的阴谋：世界品牌进入中国时，不希望中国企业有品牌，通过传递给二传手，专家、学者、培训师、讲师、广告人、策划师等，有意无意、不明就里的将以上品牌打造的谬论传播给中国企业家们，使广大中国企业家长期以来深深地陷入了前面的观念误区，从而放弃了做品牌，俯首称臣，甘于赚取一点没有品牌的微薄的加工的利润、生产的利润，这是导致目前中国企业尴尬局面、恶性循环的根源所在。这是一场不流血的战争，却是消灭我们企业生命的战争。

　　品牌打造的正确观念：打造品牌并不需要大资金，南京广告设计打造品牌并不需要很长时间，打造品牌也不需要赔钱，关键看你掌不掌握打造品牌的方法。

　　我们看脑白金是如何打造的？

　　第一，史玉柱东山再起，脑白金是不是品牌？脑白金家喻户晓，是品牌吧？这个品牌有没有花大资金打造呢?众所周知，史玉柱倒下后是借了50万起家的，请问 用50万打造出家喻户晓的脑白金品牌，是不是没有用大资金？

　　第二，史玉柱在1997年轰然倒下，而到2000年 脑白金的品牌家喻户晓，请问从零开始打造一个品牌 ，只用3年时间家喻户晓，算不算长？这是不是没有用很长时间？

　　第三，用50万起家，他是亏本来打品牌的吗？如果是赔钱打品牌的，早已经死掉了，50万要不了几天就打完了，所以是没有亏钱打品牌，而是边赚钱边打品牌的。脑白金品牌的打造，没花巨资、时间不长、也不赔钱，而是边赚钱边打造品牌。

　　事实证明 ，不花巨资、时间不长、也不赔钱打造品牌，这样的方法是存在的。何学林大策划机构就掌握这个独门秘笈，“用智慧和谋略服务于广大中国企业”，帮助广大中国企业用小资金 ，在不长的时间之内 ，边赚钱边打造成功自主品牌，“把倒下的企业扶起来，让站着的企业不倒下，让更多的企业成巨人”。

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