玩空间裂变，高铁媒体是时候爆发了

    单纯的品牌曝光，已经无法满足广告主的传播需求。而高铁媒体，在大多数广告主的眼里，其核心价值也就只是品牌呈现和简单互动。因此，除了节假日、春运等出行高峰期，其他时间鲜少有广告主主动关注和提及高铁媒体。其实，高铁媒体的价值远远不止于此。在我看来，其除了能带来理想的品牌曝光外，还能在特定的空间里，和移动互联网高效链接实现传播多维裂变。
    我们知道，高铁媒体有多种资源形态。但是我着重要讲的，一个是高铁车厢内的资源，一个是高铁站内的资源。因为，这两种资源，都能让广告主在特定的空间里，塑造出品牌的传播场景。

这些场景既能让我们更直观、深入的了解品牌及产品信息，也能以特定的场景氛围，让乘客主动与品牌互动沟通并完成传播扩散。而这些场景的打通，依托的就是移动互联网的支撑。
    就我的分析，移动互联网、智能AI等新兴科技的介入，会让原本单一的高铁媒体，变得更具整合力和延伸力。其不光能有效传递各类精品内容，还能全面打通营销链条，让广告主在完成品牌传播的同时，也能带来可观的传播收益。尤其是在特定的空间内，其所产生的营销裂变，渗透面更广，延伸性更强。
    我们分析，随着移动互联网等新兴科技的日趋成熟，高铁媒体爆发的条件已经成熟。而且，随着5G技术的推出和移动WI-FI的全面普及，高铁媒体的这种爆发力会更强，其投放价值也会愈加明显。
    说高铁媒体已经进入爆发期，并非是我给高铁广告人吆喝。只是我看到很多朋友，在推荐高铁媒体资源时，依旧没说出其核心优势。之所以谈空间裂变这个概念，我是希望广告主们能用互联网思维去看待高铁媒体，而不是单纯的资源解读。毕竟，当下的营销环境，任何媒体和资源，都需要积极拥抱移动互联网。唯有如此，才能让媒体资源释放出最大价值。而我认为，高铁媒体的核心优势，恰恰就是移动互联网带来的极速空间裂变。
    今天，我就从空间裂变的角度，和大家分享高铁媒体的核心传播价值，希望对广告主、高铁媒体营销人、广告公司等有所借鉴：
    一是场景体验，多品牌跨界整合
    无论是高铁车厢，还是高铁车站内，一家品牌独占空间所塑造的场景，总会显得过于单调。而且，单一品牌的影响力，很难撬动观众的兴趣点。但是，如果多品牌跨界整合，共同塑造高铁媒体空间场景，所呈现出来的，不单单是视觉上强劲的吸睛力，更为重要的是，能带给乘客一个相对丰富的生活体验场景。
    虽说独占高铁媒体空间，能让品牌有足够的曝光，但在互动体验价值方面，这并非是最理想的。我之所以提倡多品牌跨界整合，就是希望各广告主能够共享高铁媒体的空间资源，并且在共享的前提下，共同为乘客营造称心如意的体验氛围。
    这样做，一方面各品牌之间可以相互借力，另一方面也能最优化地运用高铁媒体资源。所以，多品牌跨界整合，在高铁媒体空间裂变中，值得尝试和运用。我相信，广告主之间的相互借力，不仅利于自身品牌建设，也利于媒体资源核心价值的完美呈现。
    二是营销变现，多玩法巧妙衔接
    如果广告费只砸在品牌曝光上，相信很难说服广告主。当然，有些出手阔绰的广告主，对此是没多大所谓的。只是我想说的是，在高铁媒体所塑造的空间里，一旦巧接移动互联网，既能实现品牌高效曝光，还能借助有趣、好玩的互动玩法，让乘客直接进入到品牌设定的线上互动空间，并借此机会吸引乘客主动买单。这种系统的空间营销玩法，能让所投放的高铁资源，多向使力，从而获取超高的投资回报。
    其实，在高铁媒体所塑造的空间里，除了有空间直观的体验氛围外，再加上移动互联网搭建的线上互动购物场景，带给乘客的体验才会更完美，更丰实。而且，在这些空间内，因为时间效应，也会快速提升乘客的品牌黏性。尤其是线下场景和线上互动空间完美衔接的情况下，更能让乘客高度沉浸在其互动营销氛围中，让广告主们有更多时间，运用更多沟通互动方式，把品牌价值有效传递给乘客，从而实现传播价值变现。
    结论：不要一味的沉浸于电视、互联网媒体，因为陪伴在我们日常生活中的各类媒体，在移动互联网等新兴科技的充分融入后，也变得更具竞争力。这些媒体，对于推动品牌快速传播和营销变现，发挥着举足轻重的作用。我们今天所聊的高铁媒体，就是一股不容小觑的传播力量，其爆发期已经来临，让我们拭目以待。
    

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